Розмір шрифта: 

На основі комплексного аналізу діяльності ТОВ «Вінницька птахофабрика» досліджено особливості управління маркетинговою стратегією підприємства в умовах вертикально інтегрованого агропромислового холдингу. Обґрунтовано, що маркетингова стратегія підприємства є складовою корпоративної стратегії ПрАТ «МХП» та реалізується через виробничі потужності ВПФ. Проаналізовано стратегічну трансформацію МХП від виробника сировинної продукції до кулінарної компанії, визначено роль ВПФ у процесі створення продукції з високою доданою вартістю.

Досліджено продуктову, конкурентну та ринкову складові маркетингової стратегії підприємства, охарактеризовано напрями кулінаризації, преміалізації продукції та валоризації побічних продуктів виробництва. Встановлено, що конкурентні переваги ВПФ формуються завдяки поєднанню масштабів виробництва, вертикальної інтеграції та мультибрендового підходу до управління товарним портфелем. Оцінено позиції підприємства на внутрішньому та міжнародних ринках, а також перспективи розвитку в умовах посилення конкуренції та змін споживчих потреб.

За результатами дослідження підтверджено ефективність реалізованої маркетингової стратегії, що забезпечує зростання фінансових показників, підвищення рівня доданої вартості продукції та зміцнення конкурентних позицій підприємства. Визначено пріоритетні напрями подальшого розвитку, пов’язані з поглибленням переробки, розвитком готових кулінарних рішень, цифровізацією маркетингових комунікацій та розширенням присутності на міжнародних ринках.

 

 

маркетингова стратегія; стратегічне управління; маркетинговий аудит; конкурентна стратегія; товарна стратегія; управління маркетингом; агропромислове підприємство; ТОВ «Вінницька птахофабрика»; МХП; кулінарна трансформація.