Остання редакція: 2026-06-19
Анотація
Досліджено теоретичний та практичний інструментарій управління ланцюгами постачання (SCM) в умовах ринкової волатильності та глобальних викликів. Здійснено компаративний аналіз базових логістичних концепцій: Lean Supply Chain, Just-in-Time (JIT), Agile Supply Chain, Hybrid Supply Chain та Just-in-Case (JIC). Визначено їхні переваги, недоліки та межі раціонального застосування залежно від прогнозованості попиту та специфіки ринкового середовища. Особливу увагу приділено еволюції концепції Digital Supply Chain у контексті впровадження технологій Індустрії 4.0, зокрема штучного інтелекту, інтернету речей та аналітики Big Data. Доведено, що вибір оптимального інструментарію детермінується стратегічними цілями підприємства для досягнення балансу ефективності й стійкості.
Ключові слова
Посилання
1. Sodhi, M. S., Tang, C. S. Managing supply chain risk. Springer, 2012. 332 p.
2. Stevenson, M., Spring, M. Flexibility from a supply chain perspective: definition and review. International Journal of Operations &Production Management. 2017. Vol. 27, No. 4. P. 685–713.
3. Wagner, S. M., Bode, C. An empirical examination of supply chain performance along several dimensions of risk. Journal of Business Logistics. 2018. Vol. 29, No. 1. P. 307–325.
4. Ghadge, A., Dani, S., Kalawsky, R. Supply chain risk management: present and future scope. International Journal of Logistics Management. 2022. Vol. 23, No. 3. P. 313–339.
5. Ivanov, D., Dolgui, A. New disruptions and the evolution of supply chain resilience in the post-COVID-19 age: a scoping review and research agenda. International Journal of Production Research. 2021. Vol. 59, No. 1. P. 1–18.