Розмір шрифта: 

Анотація.

Розглянуто багаторівневу структуру управління товарним портфелем — від окремої торгової марки до товарної номенклатури в цілому. Особливу увагу приділено критеріям збалансованості портфеля за ціновими сегментами, категоріями та кількістю SKU для мінімізації ризиків внутрішньої канібалізації брендів. На прикладі діяльності ТОВ «Нестле Україна» (у розрізі виробничих потужностей ТОВ «ЛКФ «Світоч», ТОВ «Торчин Фудс», ТОВ «Техноком») проаналізовано стратегію диверсифікації асортименту, що охоплює 8 товарних категорій. За допомогою матриці BCG здійснено аудит асортиментних груп, ідентифіковано «дійнi коров» та «зірки» компанії, а також виявлено категорії-драйвери (PetCare та кондитерський напрям), які забезпечили стійкість та відновлення бізнесу в умовах повномасштабної війни.

асортиментна політика; товарна номенклатура; диверсифікація асортименту; товарний портфель; керування SKU; архітектура брендів; цінова сегментація; матриця BCG; Nestlé Україна.