Остання редакція: 2026-06-11
Анотація
Розкрито трактування сутності категорій «бізнес-процес» і «управління бізнес-процесами». Обгрунтовано, що оптимізація бізнес-процесів може здійснюватись двома пріоритетними шляхами: еволюційним – через постійне удосконалення та революційним – через радикальні зміни.
Ключові слова
Посилання
1. Глущевський В. В. Моделювання потокових процесів розподілу ресурсів і продукції на мережі бізнес-процесів підприємства. Вісник КНУТД: Серія «Економічні науки». 2015. № 2 (85). С. 139–148.
2. Нишенко О. В. Підходи до визначення та класифікації бізнес-процесів виробничого підприємства. Вісник Одеського національного університету. 2015. Т. 20. Вип. 5. С. 127–131.
3. Остапчук Т.П., Ткачук Г.Ю., Виговський В.Г., Кушніренко О.М. Управління формуванням бізнес-моделі підприємства: навч. посібник. Житомир: ПП "Рута", 2020. 268 с.
4. Єршова О.О. Зарубіжний досвід ефективного управління бізнес-процесами підприємств. Вісник КНУТД. 2016. №6 (105). С. 66–79.
5. Рєпіна І.М., Теплюк М.А. Управління якістю бізнес-процесів на підприємстві. Актуальні проблеми економіки. 2023. №5(263). С. 65–72.
6. Касич А.О., Рафальська І.В. Бізнес-моделі сучасних підприємств: поняття, види, зарубіжний досвід. Причорноморські економічні студії. 2019. Випуск 37. С. 86–92.