У статті розглянуто основні підходи та методи зниження рівня ризиків у процесі реалізації проектів. Визначено сутність поняття «ризик» у контексті управління проектами, проаналізовано класифікацію стратегій реагування на ризики, зокрема уникнення, зменшення, передачу та прийняття ризику. Особливу увагу приділено інструментам аналізу та контролю ризиків, таким як матриця ймовірності та впливу, метод дерева рішень, Монте-Карло моделювання та ведення реєстру ризиків. Обґрунтовано доцільність інтеграції процесів управління ризиками в загальну систему управління проектом. Запропоновано практичні рекомендації щодо організації ефективного ризик-менеджменту. Стаття має прикладне значення для фахівців, що працюють у сфері управління проектами, зокрема в умовах високої невизначеності.