Остання редакція: 2025-03-05
Анотація
В рамках дослідження розкриваються особливості управління операційним процесом виробничого підприємства за допомогою моделі життєвого циклу. Еволюція виробничого процесу капіталоємна і вимагає більше інструментів, щоб своєчасно та коректно вжити необхідні дії. В роботі представлено додатковий інструмент з переліком індикаторів переходу між етапами, що дає можливість чітко і своєчасно ідентифікувати необхідність чи доцільність найбільш капіталоємних змін. Дослідження спрямоване на пошук інструментів підвищення темпу розвитку виробничих бізнесів та зменшення кризових ситуацій.
Ключові слова
Посилання
1. Корягіна С.В. Економічна оцінка та планування життєвого циклу розвитку підприємства: автореф. дис. канд. екон. наук: 08.06.01. Львів, 2004. 21 с.
2. Hayes R.H., Wheelwright S.C. Link Manufacturing Process and Product Life Cycles. Harvard Business Review, 2019. №1. P. 133-140.
3. Захарчин Г.М. Механізм формування організаційної культури машинобудівного підприємства: монографія. Львів: НУ «Львівська політехніка», 2020. 276 с.
4. Ареф'єва О.В., Прохорова В.В. Управління розвитком економічних систем: теорія, механізми регулювання та управління: монографія. Х.: УкрДАЗТ, 2020. 301 с.
5. Гудзь О.Є., Денисенко М.П. Менеджмент і маркетинг: теорія, методологія та практика. К.: ІПК ДСЗУ, 2019. 384 с.
6. Лігоненко Л.О. Антикризове управління підприємством: теоретико-методологічні засади та практичний інструментарій. К.: КНТЕУ, 2021. 580 с.
7. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press, 2019. 396 p.